我眼中的小米雷軍所帶的團隊為什么會成功？ （因時間關系，只做概訴匯總）

　　1、雷軍的人脈

　　雷軍是互聯網早期牛B人物，也是中國IT帶頭人，從事IT這么多年，認識很多技術和高端人才，小米的成功，首一在于雷軍的人脈，人脈不是靠錢就能解決的了的事情；

　　2、雷軍的選才

　　雷軍選才也就是搭建小米團隊的成功的重要因素。小米公司共計七名創始人，分別為創始人、董事長兼CEO雷軍，聯合創始人兼總裁林斌，聯合創始人及副總裁黎萬強、周光平、黃江吉、劉德、洪鋒。

　　雷軍:互聯網牛人與投資人

　　林斌:谷歌中國工程研究院副院長，工程總監、Google全球技術總監

　　阿黎阿黎就是黎萬強在金山10年職業生涯，從一個設計師成長為一個百余人規模的事業部的領導者

　　KK黃江吉，人們都叫他KK。KK還不到30歲就成為微軟工程院的首席工程師

　　洪鋒：說到洪鋒，用雷軍的原話就是：“你接觸他你會壓力很大，他沒有表情，他隨便你說，你不知道他怎么想的。但他是一個很絕頂聰明的人。”洪鋒在美國Google的時候，是高級工程師。后來洪鋒回到中國，在中國谷歌，他又是第一產品經理。他所主持開發的谷歌音樂，成為了中國谷歌為數不多的飽受贊譽的產品。

　　劉德：本來，劉德并不在雷軍的人才規劃體系里面。放棄在美國的工作和生活。后來，劉德除了完成了小米手機的設計之外，居然還肩負起了小米手機供應鏈的工作，那簡直是雷軍的意外之喜

　　周光平 55歲的博士，從1995年開始就在摩托羅拉工作的資深工程師。

　　3、小米定位：

　　公司與產品的定位，決定了他的高度.小米戰略鐵人三項戰略：軟件+硬件+互聯網服務，定位了小米的手機模式了，三角形是最穩定的，也是最牢固的！

　　4、小米的營銷

　　看過小米每期發布會的PPT的人都應該有一個很深的感悟，小米的手機質量不如魅族，起步也沒meizu早，可是為什么他會超過魅族，甚至華為、中興和聯想。因為他的營銷。

　　抓住了中國人的心里，一是價格戰，二個緩期放貨的饑餓營銷戰，也算攻心戰，三是產品跑分戰，四是商務文案戰“小米為愛而生”短而精悍！

　　小米的營銷亮點太多了，是我們從事營銷工作人員應該多多學習的

　　5、整合信息整合資源的能力

　　整合信息整合資源的能力決定了小米科室成功的重要因素，互聯網人都知道，雷軍投資過UCweb瀏覽器，金山又有殺毒，還有金山網盤可能整合到小米的云存儲上，小米的米聊，等等，都可以輕松的把這些資源整合起來。甚至小米的手機通過雷軍自己投資的凡客電商來銷售自己的小米手機，成功更是水到渠成！

　　以上6ASEM飛翔簡單的匯總了雷軍小米科技成功的一些因素，這個故事也告訴我們，成功在于謀劃，成功在于用才選才，成功在于你的團隊，成功在與你整合資源使用資源的能力，成功離不開營銷，營銷的成功在于產品定位，產品服務跟的上的情況下，才能飛的更高！

 

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